王台铺煤矿人才“重组”推动老矿转型突围

“哎，听说了吗?咱们矿要重奖特殊工种人才。”

“听说了，采煤机司机、掘进机司机、井下电气工能独立上岗就奖一万元。”

为加快推进老矿战略转型，王台铺煤矿针对矿井资源少、人员分流难、生产任务紧等矛盾突出问题，积极研究转型突围路线。借助老矿“走出去”发展模式，该矿将人才培养、储备、输出作为重要依托，以人才“重组”实施老矿战略转型，确保老矿与市场稳步对接，提升可持续发展能力。

2015年，王台铺煤矿所面临的形势将更为严峻，随着王台联合体发展不断推进，人力资源缺口将越来越大。一方面是该矿所负责的四座资源整合矿井将陆续实现联合试运作，加之所承包的临汾晋牛煤矿也要实现产能释放，点多面广的生产格局已然形成。另一方面，王台本部井下进入五盘区以后，受市场煤质因素以及井下可采资源缩小的影响，开采难度和搬家倒面频次也将随之加大。

“按照王台铺煤矿采掘衔接计划，到2016年2月，本部及资源整合矿井仅采煤机司机、掘进机司机、井下电气工岗位缺口就达到133人，所以我们必须有计划地组织全矿员工积极、高效参加培训，提高特殊工种人员的理论知识和实操技能，满足矿井发展需要。”该矿人力资源科科长冯海军说，“让全矿职工自愿参与特殊工种培训，不仅可以保证矿井生产衔接，同时也有助于老矿减员分流，实现降本增效。”

为此，王台铺煤矿充分利用一切培训平台展开大规模人才“重组”计划，通过及时修订《王台铺煤矿2015年薪酬分配方案》，在原有井下一线、二线、地面按照3:2:1的比例上继续加大薪酬分配力度，借助薪酬杠杆作用引导职工主动投身一线，并配合出台《特殊工种学员培训激励管理办法》，开出万元重奖营造职工主动学习氛围，依托技能大师工作室、劳模工作室、队组自主教学以及师带徒等平台载体，全力打好人才储备牌。

矿井人才想要实现“重组”，对于老矿来说优化治理结构性冗员就是摆在面前的首要难题。面对井下一线人员严重短缺的现状，王台铺煤矿去年也是大刀阔斧走迈出了实质性的一步。为配合集团公司关于“老三矿”井下宏圣公司作业人员2014年年底全部退出的工作任务，该矿在去年年底清退530余人外包队伍的同时，同步实现本部171人由二线集中支援一线的历史性突破。

2015年，王台铺煤矿将在产量不减、人员不增的情况下，不断优化生产结构组织，既要保本部生产衔接，还要继续推进整合矿井实现产能释放，对于该矿井下唯一的采煤队组综采二队来说，无疑就是巨大的挑战。综采二队队长刘新强告诉记者：“自从去年清退外包队伍以后，职工中就喊出人员清退530、产量进尺翻一番的生产口号，不光我们综采队如此，一线各个队组都面临岗位缺人，所以我们不能坐等矿上集中培养专业人才，自主培训也能起到一定效果。”

相应的自主人才培养方式在王台铺煤矿综掘一队开展得也是如火如荼。该队在职工中大力开展技能推广活动，实行以考促学的同时，着重突出在师带徒模式上的工作强化训练，由队组建立一对一师徒个人档案，制定出准备、传授、试做、跟进四个阶段进行全程跟踪，配合出台相应的基础培训激励考核制度，全面提升自主培训效果。自去年集中转岗以来，该队已培养出井下电气工3人、掘进机司机2名，均取得专业资格证，并可以独立上岗。