在困境中求突破——兰花清洁能源有限责任公司创新发展纪实

□郝建军 张丽娟 王亚鸽  近年来，面对甲醇、二甲醚市场持续低迷的困境，兰花清洁能源有限责任公司坚持从成本、制度、培训等多方面入手，寻求“突破点”，通过降本增效、扭亏增盈，实现了企业健康稳定发展。

兰花清洁能源有限责任公司自投产以来，甲醇、二甲醚市场持续低迷，价格大幅下挫，一路下滑。2013年甲醇市场均价2471.72元/吨，二甲醚市场均价3811.92元/吨；2014年甲醇市场均价2323.31元/吨，二甲醚市场均价3494.95元/吨；2015年甲醇市场均价1844.29元/吨，二甲醚市场均价2832.63元/吨。在如此困难的情况下，要走出这个“怪圈”，就必须向成本要收益。

兰花清洁能源有限责任公司董事长张虎明说：“要应对严峻市场的挑战，就必须紧抓‘降本增效，扭亏增盈’这条主线。”因此，该公司苦练内功，加强工艺管理，开展工艺、降耗技术攻关，持续开展横大班劳动竞赛活动，加大生产激励考核，实现了产量增长和消耗下降的“双突破”，成本消耗创下建厂以来历史最好水平。2015年，公司生产甲醇18.59万吨，二甲醚11.02万吨，平均单位生产成本同比分别下降350.05元/吨、531.09元/吨。

全力推进技术改造。目前，溴化锂制冷改造项目和新增4000m3/h循环水项目已投运。兰花清洁能源有限责任公司同步实施了造气7台煤气炉上夹套改造、5台原料气压缩机气缸扩缸改造、甲醇精馏二甲醚蒸汽冷凝液回收改造项目。同时，公司充分挖掘废旧物资的剩余价值，抓好修旧利废工作。全年共修复各车间报废阀门97个，直接为公司节约资金14.9万元；维修造气炉条机31台，节约资金15.5万元；维修甲醇循环水空冷器1台，节约资金9万元……据统计，仅在修旧利废方面，该公司2015年就节约51.4万余元。

强化培训，坚持向技能要效益。“我们公司的精神就是敢想敢干，敢作敢当，越是公司困难的时期，越需要完善工作制度，加强员工培训，这样企业员工才能拧成一股绳，共渡过难关实现增收。”张虎明说。

为提高生产效益，兰花清洁能源有限责任公司狠抓企业基础管理，完善制度建设。兰花清洁能源有限责任公司办公室主任安俊英说，公司耗时3个多月，编撰了《清洁能源公司规章制度汇编》，内容涵盖职业健康安全、生产工艺、设备管理、后勤保卫等八个方面212个管理制度。同时，为保证制度的落实，公司还加大了考核力度，切实把约束机制变为了员工的自觉行动。

兰花清洁能源有限责任公司生产、学习两不误。据统计，2015年该公司采取请进来、走出去、自己培训等方式，共组织各类培训31期，参加培训4600人次，员工素质明显提高，为实现企业健康稳定发展提供了有力人才保证。