富士康经验在祥达“发酵”

□本报记者 郜晋龙  祥达集团是我市最大的从事后勤服务的企业，经营范围涉及集中洗衣、保洁、清洗、园林绿化、保安等业务，拥有员工近4000人，企业效益连年攀升。谈起这些年的感受，该公司董事长马晋章深有感触地说：“牵手富士康，学到了先进理念和管理经验，推动了企业持续健康发展。”

马晋章回忆说，一次偶然的机会，富士康晋城培训中心采购一批窗帘布艺零部件。询价到马晋章这里，他脱口给出8元的单价，并最终得到了这笔生意。事后马晋章才知道这批零部件的成本单价是16元，但就是这笔赔钱买卖却让祥达有幸成为富士康的合作商，迈出了集团发展的关键一步，把命运和富士康联系到一起。

成为富士康的合作商，给了马晋章近距离感受富士康的机会。而这个机会一开始带来的是理念冲击。“当时我发现，本地企业赚钱都是靠涨价，是简单的利润加成本的模式，而富士康则是通过管理降低成本最终实现利润。”马晋章说。富士康实现降本增效的关键，就是其独特的企业理念，即四流人才、三流管理、二流设备、一流客户。按照这个理念，富士康认为企业想做大，最关键是选客户，只有把产品卖给世界级客户，接受世界级的标准和检验，才能提升企业竞争力。“从这个角度讲，祥达正是通过选择了富士康这个客户，在满足客户的同时提升自己，才有了今天的发展。”

与新理念伴随而来的，是富士康的管理模式。多年来，祥达人自觉向富士康学习“阿米巴经营”模式，摒弃原有的粗放的管理模式。

全新的理念和管理模式，让祥达人开始尝试站在全国乃至全世界市场的高度看问题。“富士康对于合作伙伴的要求是比较苛刻的，因此会定期举行各种各样的培训。在接受培训的过程中，我们祥达收获颇多。”马晋章说，收获首先来自于培训本身，因为富士康是世界级企业，其培训内容都是世界级的。收获还来自于培训中的交流和对比。借助培训的机会，祥达接触到富士康在全国各地的庞大的合作伙伴队伍，可以通过交流对比，寻找自身不足。