阳城农商行着力提高企业文化软实力

[导读] 阳城农商行自开业以来,扎扎实实按照企业文化大纲,将企业文化建设摆到重要议事日程,通过经营理念、员工行为和视觉识别系统的全方位细化和运用,有效强化了品牌竞争力、银行发展力和品牌影响力,进而推动了业务发展。

本报讯 近年来,随着农信社业务的快速健康发展,企业文化“软实力”的支撑作用日渐彰显。阳城农商行自开业以来,扎扎实实按照企业文化大纲,将企业文化建设摆到重要议事日程,通过经营理念、员工行为和视觉识别系统的全方位细化和运用,有效强化了品牌竞争力、银行发展力和品牌影响力,进而推动了业务发展。

着力将理念识别系统内化于“心”。在基础理念体系构建上,阳城农商行以省联社企业文化大纲为蓝本,结合“太阳之城”的地域特点,经过进一步细化,确立了“阳光银行,城乡亨康”的企业使命,标志着阳城农商行将着力打造阳光般的银行,用全心的服务构建城乡亨康;确立了“打造阳光能量银行”的企业愿景,作为共同目标和奋斗理想;确立了“信、义、律、行”价值观,以“信”为行动前提,以“义”为立身之本,以“律”为发展之道,以“行”为成功之径;确立了“明德,务本,求新”的银行精神,作为全行共同的精神动力。在应用理念体系,确立了“便捷服务,温暖顺心”的服务理念,“阳光心态,主动严谨”的合规理念.“日日求新,事事进步”的创新理念,“提供成长,激励成才”的人才理念。

着力将行为识别系统落实于“行”。为将理念认知转化为切实行动,在遵循核心理念体系的前提下,阳城农商行对核心理念进行分解细化,确立共同行动总则,作为全员行为规范的共同遵循。在总纲中,重诚信、讲原则是工作要求,重道德、有情义是品性要求,重自律、常自省是作风要求,重实干、多创新是专业要求。阳城农商行将行动总则载体化,形成共同行动纲领,转化为组织与个人的自我约束和耳熟能详的行为信条,共分解为领导篇、管理篇、执行篇、探索篇、仪式篇和礼仪篇。这些内容为员工行为提供了可衡量的标尺,通过中高层领导力研修等有效的宣传、贯彻和灌输方式,逐步将共同信奉和实践的价值理念渗透到员工的头脑和心智中,努力实现“认识一认同一转化一行为一结果”的良性循环,以不拘一格的形式将核心理念转化为员工共同认知、自觉行动、生活习惯和银行的品牌形象。

着力将视觉识别系统展现于”形”。视觉识别系统是银行视觉形象风格展现,是理念的视觉化表达。阳城农商行按照省联社出台的《VIS营业网点形象建设标准》对标识、标准专用字及组合运用进行自查自纠,对营业厅、自助银行形象进行了统一更换,对路桥广告、擎天柱、公交车身等户外宣传画面进行了全面更新。按照省联社的要求统一设计制作和使用了全新的信封、资料袋、笔记本、现金袋、绶带、名片、PPT课件形象版式等,多渠道向受众传递包含企业元素的视觉信息。此外还设计了银行文化理念的“代言人”——吉祥物,设计了行旗,谱写了行歌——《梦启朝阳》,制作了企业形象专题片。组建了篮球队、摄影组、“雷锋班”,通过到敬老院和特殊教育学校献爱心、到乡间社区送金融知识、到机关厂矿举行友谊赛等不拘一格的形式向受众“刷”存在感,增进了与客户之间的距离,推动了各项业务的发展。(张丰兵 中秋)

  • 移动平台

扫描二维码 手机浏览生活服务网

手机网址:点击进入

晋城论坛:点击进入

新闻投递:点击投稿